白银市白银区供销合作社联合社

服务市场经营主体“六必访”工作方案

按照白银市供销合作社联合社《关于印发〈白银市供销合作社联合社服务市场经营主体“六必访”工作方案〉的通知》（白供销字〔2023〕10号）要求，结合全区供销系统实际，以区委“三抓三促”、“铸魂强基 扛旗争先”作风整顿提升行动为契机，牢固树立为农服务宗旨，坚持问题导向、目标导向、分级负责和服务至上的原则，区供销合作社深入系统内市场经营主体，掌握经营实情，理清发展思路，提振发展信心，激发发展活力，为推进全区供销事业高质量发展，助力乡村振兴做出新贡献，特制定本方案。

一、工作目标

2023年6月底前对系统内市场经营主体实现走访、服务全覆盖，及时发现问题，纾解困难，充分推动各市场经营主体增强服务功能，拓展服务领域，提升服务能力，促使全系统现代流通服务体系构建取得重大进展，综合经济实力再上新台阶，力争实现全系统销售总额年均增长12%以上，农资销售量增长12%以上，农产品销售额增长16%以上。

二、走访对象

全区供销社系统社属企业、基层社、村级综合服务社、农民专业合作社。

三、服务内容

聚焦社属企业、基层社、村级综合服务社、农民专业合作社解难题、办实事、办好事，全面开展“六必访”，进一步提升党员干部职工服务意识，增强服务能力。服务全区供销系统市场经营主体“六必访”重点任务为：1.经营困难时必访；2.战略调整时必访；3.增资扩产时必访；4.惠企政策宣传时必访；5.项目推进时必访；6.转型升级时必访。

四、保障措施

（一）强化组织领导。区供销合作社成立以党支部书记、理事会主任为组长，两名党支部成员、副主任任副组长的工作领导小组，统筹推进“六必访”服务工作开展；领导小组下设办公室，分管机关副主任任办公室主任，统筹协调开展日常工作，帮助解决市场经营主体具体问题。

（二）优化工作机制。服务市场经营主体“六必访”，实行区供销合作社领导班子成员、各科（股）室包抓包联制，及时开展问题排查，实行项目化、清单化、责任化管理，逐项制定清单、列出台账，明确责任人和完成时限，推动问题限时按期办结，形成收集、跟踪、督办、反馈闭环工作机制。对个性问题一企一策、共性问题集中会办，确保工作有力推动，切实解决好市场经营主体存在的实际困难。

（三）靠实工作责任。各联系领导、联系科室要全面摸清市场经营主体在政策支持、营商环境、要素保障等方面的实际需求，详细了解经营状况、重大投资、重要事项及经营者思想动态等，做到底子清、情况明、责任实。包抓包联责任主体实行“1+1+1+1+N”工作机制，即每月至少与包联市场经营主体负责人对接交流1次、每季度至少深入包联市场经营主体实地走访调研1次，对接交流、走访调研等方式获取的信息及时梳理，建立问题清单台账，及时跟进协调解决，每半年对包联市场经营主体解决实际困难情况进行1次评估，年终对包联市场经营主体情况进行1次总结提升，遇有特殊情况随时沟通协调解决，以实际工作成效推动此次活动有序开展、取得实效。

（四）加大宣传力度。区供销合作社联系科室、社属各企业要运用各类媒体广泛宣传引导，跟进报道活动开展情况，特别要深入挖掘、大力宣传活动开展过程中涌现的好典型好经验好做法，进一步加大助企纾困政策的宣传力度和覆盖面，注重典型示范引导，提振发展信心。牢固树立干部带头服务市场经营主体、全社会共同支持市场经营主体发展的鲜明导向，调动一切力量，整合各类资源，进一步激发广大市场经营主体干事创业激情，在全社会营造支持服务市场经营主体发展的浓厚氛围。

附件：1.白银市白银区供销合作社联合社服务市场经营主体“六必访”工作领导小组名单

2.白银市白银区供销合作社联合社“六必访”联系企业名单

 白银区供销合作社“六必访”工作方案.doc