白银区财政局绩效管理紧紧围绕抓班子、促落实、提质效的功能定位，打造“战略—目标—执行—考评—奖惩—改进”的完整链条，不断增强财政绩效管理的科学性、针对性和时效性。

1. 突出战略引导，使绩效管理成为抓班子、促落实的“指挥棒”。在省市绩效任务目标的引领下，建立健全全区预算绩效管理办法，制定预算绩效全过程管理工作方案和项目支出绩效评价管理办法。通过完善制度建设，不断推动了政府绩效管理的进一步制度化。截至目前，白银区财政局已出台7项预算绩效管理工作有关制度，为全区绩效管理工作制定了标准，指明了方向。

2. 突出过程管理，使绩效管理成为抓班子、促落实的“检测器”。针对过去对绩效指标管理不严格、填报不标准的问题，业务人员加强学习，对绩效指标从数量、质量、时效、指标等维度严格把控各单位申报内容。指导全区所有预算单位进行2024年部门（单位）整体支出绩效目标申报和2024年度项目支出绩效目标申报，严格管理绩效指标设置，督促各单位尽量详细填报申报表，为后期管理考评做准备。持续学习上级文件，针对全年考核目标分解指标和任务，按月、季、半年、全年实施工作规划，既明确“做什么”“怎么做”，又明确“做好会怎样”“做不好怎么样”，以年终“算总账”倒逼全程“算细账”，实现绩效管理工作的过程管理。

3. 突出结果导向，使绩效管理成为抓班子、促落实的“生命线”。针对过去考核中存在的“不硬抓”，导致“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，学习外省市管理经验，加强“部门单位自评+部门评价+财政重点评价”的绩效评价机制，在即将开展的绩效自评抽查与财政重点评价等工作中，严格把关评审结果，实地勘察了解项目情况，深入现场指导，最大限度落实绩效评审工作，确保财政资金“花在刀刃上”，推动绩效评价结果有效应用。