白银区：“红色物业”激活基层治理新引擎

白银区始终坚持把“红色物业”创建作为破解城市基层治理难题的着力点和突破口，聚焦解决群众“急难愁盼”问题，深耕“红色物业”品牌，以小切口撬动大治理，推动物业服务管理与社区治理融合共进，实现城市社区精细化治理。

着力构建“党建+红色物业”服务管理模式，成立白银区物业行业党委，充分发挥物业行业党委凝聚作用，对全区101家物业企业排摸建账，通过单独组建、行业联建、区域共建和选派党建指导员等方式，建立物业服务企业党组织14个，选聘党建指导员26人。建立社区党组织领导下的居委会、业委会、物业企业“三方联动”机制，全面推行“双向进入、交叉任职”，推荐18名符合条件的社区“两委”成员和网格党支部书记、党小组长通过法定程序进入业委会，推荐12名业委会委员、物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员，促进社区、业委会、物业企业党建工作深度融合、资源共享，实现党的组织覆盖和工作覆盖。

积极构建“党建引领+网格治理+党员带头”治理模式，形成以网格党支部为核心，业主委员会、物业公司、网格员、结对共建单位共同参与的“五位一体”网格治理工作机制，建立“居民—单元长（党员联系户）—楼栋长（党员中心户）—网格长（网格党支部）”的信息收集机制，收集群众诉求、矛盾纠纷信息，大力推广“居民点单、网格收单、党员接单”的“三单”工作法，采取限期快办、专题会办、上报请办等方式分类予以解决，推动形成协调、处理、跟进、回访等闭环管理，召开协商会、联席会、交流会96次，协商解决社区管理问题34个，化解物业收费不规范、停车难、水费充值等各类矛盾纠纷23件，纠正物业管理违法违规行为15项。