白银区：聚焦“三力”抓好选调生培养管理

白银区坚持将选调生培养作为加强干部人才队伍建设的一项重要举措，持续在培养、管理、使用三方面下功夫，助力选调生在基层实践中锤炼真本事，练就硬作风，开创新局面。

在精心培养上发力。以需求为导向，强化“有效供给”，将选调生培训培养纳入全区干部教育培训计划，通过采取集中培训、现场交流、赴外培训等方式，有计划的组织开展“短小精专”培训班11期，覆盖190余人次，持续深入学习乡村振兴、基层党建、乡村治理、产业发展等最新先进理论经验，有效提升选调生综合素养和能力水平。注重发挥“传帮带”作用，健全完善“区—乡镇—村”三级帮带机制，对到村任职选调生实行由一名县级领导、乡镇党委书记、村党组织书记“3+1”帮带模式，教方法、传经验、解难题，通过示范引领，帮助到村任职选调生适应环境、融入基层、增长才能。

在精细管理上聚力。严格选调生日常管理，从严落实在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等各项制度。由区委组织部牵头，通过个别访谈、日常调研、实地走访、查阅资料等方式全方位、多角度考准考实选调生到村工作履职情况。从严落实中央财政补助资金管理使用，扎实做好一次性安置费、国情调查费、服务群众经费的报账工作，切实提高资金使用效益，指导到村任职选调生立足岗位实际，扎实开展村情要素、乡村振兴、基层治理等实地调研。近年来，到村任职选调生走访入户75855户，联系困难群众42户，帮助解决就业培训、政策咨询、帮办救助等实事227件，撰写村情调研报告100余篇。

在精准使用上用力。根据选调生的特点、经历和专业等情况，将选调生分配至有重点任务的乡镇村，安排参与基层党建、乡村振兴、信访化解等工作任务，从中解决复杂矛盾和问题，锻炼吃苦耐劳、踏实肯干能力。坚持在急难险重任务一线考察培养和识别使用选调生，对在脱贫攻坚、乡村振兴等工作一线表现优秀、群众认可的选调生优先选拔任用，先后有8名表现优秀的选调生得到提拔重用，走上了乡镇街道、区直部门的领导岗位。同时，根据选调生现实表现、本领特长和考察情况，抽调3名选调生参与到巡视巡察、乡村振兴等急难险重任务中去接受多岗位历练，全方位培养组织协调和驾驭全局能力。