四、“工业学大庆”运动

1971年7月10日，省委、省革委会召开全省工业学大庆会议。会议通过《关于进一步开展工业学大庆群众运动的决定》，要求各级党组织要加强对学大庆运动的领导，要通过多种形式对照检查，总结提高，使全省学大庆运动更加广泛深入地开展起来，坚持下去。8月28日，这个文件下发后，白银区委积极贯彻执行，开始新一轮的工业学大庆运动,促进了国民经济的发展。1971年工业总产值达到2365万元，比上年增长10%以上，比1966年的1093元增长116%。此后连续3年的发展都比较稳定。到1974年，工业总产值达到2970.42万元。

1974年10月7日，全省“工业学大庆”经验交流会议召开。为了使“工业学大庆”在白银区广泛深入地开展起来，认真学习贯彻全省工业学大庆经验交流会议精神，1975年1月23日，白银区委、区革委会召开全区第一次“工业学大庆”经验交流会议。这次会议进一步推动白银区“工业学大庆”运动的发展，全区工业总产值连续两年超额完成国家计划，1975年比1974年增长23.36%，是增长幅度最大的一年；1976年完成4148万元，超计划5%，比1975年增长13.2%。社队工业和街道工业进一步发展壮大，1976年社队、街道企业完成产值比1974年增长56.8%。同时，涌现出学大庆的先进单位和先进个人，王岘水泥厂、区食品厂酱油班受到表彰。砖瓦厂、综合厂、食品厂、化工厂等13个集体，在“工业学大庆”中做出显著成绩。

“工业学大庆”运动中，白银区主要抓了以下四项工作。第一、坚持基本路线，整顿领导班子。“工业学大庆”，根本在路线，关键在领导。白银区坚持以党的基本路线为纲，对部分单位开展整顿领导班子思想、组织、作风为重点的企业整顿。经过整顿，使一些先进单位迈开新步伐，王岘水泥厂领导班子在赞扬声中找差距，成绩面前不停步。对6个后进企业，整顿后其中5个有较大起色，通过学习大庆的管理经验，企业得到发展。第二、坚持“鞍钢宪法”，依靠工人加强管理。1975年，按照上级指示，大张旗鼓地宣传“鞍钢宪法”，狠抓企业管理。各企业都吸收工人代表参加管理，车间、班组设立“五大员”。白银各企业中车间和班组的“五大员”设置不尽相同，一般车间的专职“五大员”管理职能有：工艺技术、设备安全、统计核算、质量检查、材料管理、宣传报道等内容，职能合并随意，设置人数不定；班组中的兼职“五大员”是：工艺技术员、质量管理员、设备安全员、工会小组长、通讯报道员，设置更加灵活。有些企业还成立工人管委会和老工人参谋队，工人管理网在工交企业基本形成。第三、坚持自力更生，开展技术革新和技术革命。先后完成11项革新项目。改善生产条件，提高生产能力。第四、坚持抓点带面，加强对工业学大庆的领导。贯彻抓革命、促生产的方针，注意把一般号召和具体指导相结合。除坚持旬分析、月检查、季总结的制度外，还坚持做到发现问题就解决，出现典型就总结，及时推广“工业学大庆”的先进经验。

在开展“工业学大庆”的同时，也开展学习铁人王进喜、开展劳动竞赛活动。王进喜（1923—1970），甘肃玉门人，全国劳动模范，是中国石油工人的代表，中国工人阶级的先锋战士，他为祖国石油工业的发展和社会主义建设立下功勋，在创造巨大物质财富的同时，还给我们留下精神财富——铁人精神。在开展工业学大庆活动中，白银区属企业、驻地央企、省、市属企业，在广大职工中广泛开展学习铁人王进喜的那种为国争光、为民族争气的爱国主义精神；“独立自主、自力更生”的艰苦创业精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“宁肯少活二十年，也要拿下大油田”的拼命精神；讲求科学，“三老四严”“四个一样”的求实精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。有效激发企业职工的工作热情，充分发挥他们的聪明才智，为地方工业的发展奠定基础。

在“工业学大庆”运动中，过分强调政治挂帅，通过开展阶级斗争和路线斗争推动经济建设，把大庆经验绝对化，存在形式主义的问题，有些单位不从实际出发，生搬硬套，学习效果反而不理想。